Кадровый клуб Санкт-Петербурга. Курсы, семинары, обучение, школа.  
ГЛАВНАЯ
О КАДРОВОМ КЛУБЕ
ОБУЧЕНИЕ
АУДИТ
ДОКУМЕНТАЦИЯ
КОНТАКТЫ
ВОПРОС-ОТВЕТ
КАДРОВЫЙ КЛУБ.РФ
 
 
СЕМИНАРЫ
Кадровое делопроизводство (8)
Управление персоналом (8)
Финансы (4)
Для секретарей (6)
Деловой этикет.Протокол. Имидж (11)
КУРСЫ
Для руководителей
Кадровое делопроизводство
Управление персоналом
Делопроизводство для секретарей
Секретарь-референт
Экономика и финансы
ТРЕНИНГИ
Для секретарей
Продажи
Управленческие навыки и лидерство
Рефрейминг
Коммуникация (переговоры)
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Прием региональных групп
Выезд консультантов в регионы
 
 
 
 Выбирайте ЗЕЛЕНЫЙ! Новое направление в рекламе!
Выбирайте ЗЕЛЕНЫЙ! Новое направление в рекламе!
Дата: дата проведения определяется. Версия для печати

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ - ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ И В ОРГАНИЗАЦИЯХ

1 Блок - Управление организацией в современных условиях : Оценка резервов.  Экономия средств.  Оптимизация
 
 
Условия нестабильного рынка:
  • Финансовые риски предприятия. 
  • Структурные риски. 
  • Рынок труда. Тенденции развития. 
  • Кризис - крах или возможность.
 
Организационные мероприятия, меры по выживанию:
  • Определение текущего положения предприятия. 
  • Внутренние резервы экономии средств. 
  • Оптимизация структуры. 
  • Персонал - Сохранить? Уволить? Нанять? 
  • Организация удаленных рабочих мест.
 
Построение систем оплаты труда в условиях нестабильности:
  • Оценка и анализ существующей системы оплаты труда 
  • Факторы и риски, влияющие на системы оплаты труда. 
  • Оплата труда по результату. 
  • Методы планирования фонда заработной платы. 
  • Два подхода к формированию системы оплаты труда (традиционный и нетрадиционный). 
  • Обзор современных систем оплаты труда. Международный опыт 
  • Кризисная мотивация
 
Нормирование труда, расчет необходимой численности персонала:
  • Классификация затрат рабочего времени 
  • Виды норм труда и их характеристика 
  • Определение численности персонала 
  • Программы для расчета численности 
  • Расчет норм и нормативов труда для удаленных рабочих мест
 
Локальные нормативные акты:
  • Организация процедур - законодательство и документы, выплаты 
  • ЛНА по оптимизации структуры
  • Проведение непопулярных административных мер – изменение условий    труда, сокращение, увольнение 
  • Внесение изменений в трудовые договора.
 
Решение практических задач: «Экономический спад», «ABC -анализ и планирование
 
 
 
2 БЛОК - Бережливое производство: методика повышения эффективности работы предприятия 
 
 
Бережливое производство зарекомендовало себя на практике как самое эффективное средство спасения компаний во времена кризиса, особенно по соотношению цена – эффект.
Концепция бережливого производства позволяет повысить эффективность деятельности предприятия в целом и отдельных производственных единиц без серьезных капитальных вложений. В частности, при внедрении бережливого производства значительно снижаются запасы сырья и материалов, незавершенного производства и готовой продукции, что ведет к сокращению затрат. Производительность труда на предприятии, работающем по принципам бережливого производства, повышается, а качество выпускаемой продукции неизменно растёт. Обычными результатами программ бережливого производства без дополнительных инвестиций являются: рост производительности труда на 50–200% и снижение издержек на 10–30%. Существенно (на 10–30%, а в ряде случаев и на все 100%) снижается потребность в инвестициях – для достижения той же планки, которая без бережливого производства считалась немыслимой. Сокращаются на 10–20% сроки реализации инвестпроектов.
 
 

1. Прибыль предприятия – основная цель деятельности коммерческой организации:
  • Выручка и доход.
  • Методы увеличения прибыли.
 
2. Бережливое производство как наименее затратный метод увеличения прибыли:
  • Основные понятия и принципы бережливого производства.
  • Что такое скрытые потери.
 
3. Инструменты бережливого производства:
  • Выявление скрытых потерь.
  • Организация рабочего места с использованием системы 5С.
  • Система всеобщего ухода за оборудованием.
  • Визуальный контроль.
  • Стандартные операционные процедуры.
  • Точно вовремя.
  • Канбан.
  • Составление карты потока создания ценности.
  • Предотвращение ошибок.
  • Быстрая переналадка.
  • Балансировка производства.
  • Штурм-прорыв.
 
4. Трудности  при внедрении бережливого производства на предприятиях.

 
 
3 БЛОК- Применение типологии для повышения оптимизации процессов (тренинг)
 
- Это авторский тренинг, основанный на разработках Международной Академии Компетенций с применением  широко известной в управлении Типологии МВТI. Зачастую использование шаблонов, тестов и других стандартных процедур превращают управление в бюрократический и формальный процесс, который убивает инициативность, ответственность и заинтересованность в деле. На примере наиболее успешных Мировых компаний, использующих в управлении индивидуальный подход и отдающих предпочтение Типологии MBTI, эффективным является умение видеть и учитывать личные особенности человека в процессе взаимодействия и обеспечить оптимальное распределение целей, задач и ответственности.
 
  • Развитие навыков диагностики собеседника без тестов, анкет и деловых игр.
  • Методы определения типа кандидата наилучшим образом  подходящего для каждого вида деятельности. 
  • Соответствие коллективу – умение работать в команде.
  • Определение совместимости кандидата с будущим руководителем в рабочем процессе.
  • Методы решения проблем в существующем коллективе, управление конфликтными ситуациями.
 

Категория слушателей: 

руководители предприятий и организаций, руководители струткрных подразделений, директора по по персоналу, специалисты кадровых служб 

 

 

Программа включает:

лекционные и практические занятия с элементами тренинга, упражнения, тесты, деловые игры.

 

 

Форма проведения:

очная, дневная

с 10.00  до 17.00

 

 

 
Объем программы:  
40 ак.часов

 

 


Авторы курса:

 

Шабанова Галина Павловна - доктор экономических наук, ведущий специалист в области создания системы оплаты, мотивации и нормирования труда, управления персоналом. Автор более 50 печатных работ на профессиональные тематики. Победитель 4-го Всероссийского конкурса в области связей с общественностью «PRоба 2003» в номинации «PR-специалист года». 

 

 

Кузнецов Николай Николаевич – к.т.н., доцент, руководитель учебных программ ИПКП ПГУПС, тренер, бизнес-консультант, член международной ассоциации "Ковердейл".

 

 

Шатрова Елена Владимировна - HR-менеджер, бизнес-тренер, психолог, директор «Международной академии компетенций

 

 

З

олотова Вероника Анатольевна – специалист по качеству, эксперт по бережливому производству ОАО «РЖД». 

 

 

 

  Начало занятий: по мере комплектования группы не менее 10 человек

 

 

Стоимость обучения: 
 
физические лица - 14000 рублей
 
 
юридические лица - 19900 рублей
(в т.ч. НДС 18%)
 выставляется счет
(возможна оплата в несколько этапов)

 

 

 

 

Выдаётся методический материал

 


По окончанию курсов слушатель получает удостоверение о повышении квалификации установленного образца

 

 


Подать заявку на участие и уточнить интересующую информацию можно по телефонам:

 

+7 (911) 774-24-88

+7 (901) 372-29-82 

(812) 380-50-38



Вернуться наверх 
Вернуться к списку 
КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ
МАРТ 2019
ПнВтСрЧтПтСбВс
       
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 
Все права защищены.
© 1998-2019 Кадровый клуб Санкт-Петербурга.

Разработка сайта Design M.
Система управления сайтом CMS Mercurius.